Audubon Canyon Ranch (Skips)

1當初地方認為這塊地需要被買下來,請nation奧度幫幫忙購地,但無法得到協助,後來便決定自己出資買下 , 相對的也能獨立自主

2.一年營運四個月,鳥飛走就關閉了,人數的負載量決定於工作人員的人數,所以大致沒問題.

3.每天十個義工,可帶60人,兩個班級,運作時間為星期二至五,一人帶六個學生.

4.義工有長達22周的訓練,一週一次,並且願意付出承諾

5.課程發展是由義工與工作人員一起進行

6.喪失自然中心的意義,原因有可能會是因為建築設施過於舒服,人們過於依賴室內,而人們與自然接觸的  機會減少

7.工作人員與義工要兼備三件事:隨時用心;動腦;萬能神奇口袋書,擁有知識與技能

8.與其他自然中心,也會有些連結,會帶人過來進行活動

9.捐款(個人 組織),會預留經費給明年使用

10.對經營管理人來說,土地管理是辛苦的,也是挑戰

11.自然的知識無窮無盡,在做決定的時候往往是困難的

12.NGO=>Public Beneific Org

13.1969年學習藝術博物館經營義工的模式,發展出一套義工的服務機制,也成為當時以自然為場域,訓練義  工的典範

14.目前有400個較活躍義工 ,有1000個Docent

15.義工:貢獻;道德

16.中心會提供義工不斷學習成長的機會

17.之前曾經主動到校服務,但義工認為不就是應該要帶學生出來接觸自然,所以此項計畫失敗.但在學校進   入中心進行戶外教學之前,仍會先到學校進行一次服務與介紹 .

18.行銷:簡單 有趣 特別 ,用一些清楚的句子吸引目光。

19.Newsletter:曾到過中心底會留下資料,並寄一年的內容過去.若有捐款會繼續寄二到三年

20.捐款不要讓人有太多的選項,例如一百  伍佰

21.拒絕有會員底關係:中心就需要花人力與時間去想更多與會員的連結去服務;也可以比較有自主性

22.募款:人們其實還蠻願意捐錢的,但是不希望捐款者有特定的期待與要求

23.課程翻譯成西班牙

24.利息會增值=>基金

25.中心的風險:距離學校較遠;教師有時懶得出來

26.不太喜歡接計畫,因為需要太多配合

27.挑戰:讓年輕的這一代能接觸自然;保育議題

28.期待:有更多的STAFF

29.教育部份還要加強

30.提供大眾教育 保育 研究 棲地保留地的課程

31.預算一年七百萬